安裝公司召開2022年度經營工作專題會

   時間：2022-03-09

為全面了解公司目前經營工作情況，穩步推進下一步經營目標和指標，3月9日，安裝公司召開2022年度經營工作專題會。公司領導班子出席會議，外阜參會人員以視頻連線方式參會。

會上，經營中心總經理戴建紅作經營中心工作匯報，他回顧了2021年工作，并對2022年經營工作目標及經營思路進行說明。他表示，經營中心下一步的主要經營思路有：一是健全營銷體系，激發新動能；二是創新營銷模式，打開新格局；三是鞏固“內循環”，搶抓政策福利；四是完善營銷布局，暢通信息來源渠道；五是強化文化宣傳，打造“工建安裝品牌”；六是科學組織營銷活動，完善工作流程；七是提升二次經營水平，增強項目結算創效能力。

在經營大會上，各事業部及分公司負責人作工作匯報，說明了2021年度計劃目標完成情況以及2022年經營目標計劃。

隨后，公司市場營銷部與商務管理部負責人發言，從經營、建設、管理等方面對經營中心2021年度工作進行復盤，提出2022年將持續提升綜合競爭力，加強項目風險管控力度，確保項目科學、安全運營，拓展開發新市場，勇創業績新高。隨后，與會人員對當前公司經營生產所遇到的問題進行交流并探討解決問題的可行方案。

總經濟師張先華分析了經營中心整體運行情況，對公司全年經營業績進行了總結，分析研判了外部形勢變化，并對2022年重點工作做了部署。他強調，事業部應該強化營銷職能，要推動省內和國內區域的策劃，共同加強市場開拓，加強屬地管理。

常務副總經理馬超對公司經營工作提出建議。他提出，要樹立“全員營銷”的理念，要做好“二次經營”，要將簽證按類型整理形成固定模板，要切實增強全體職工的服務意識，形成心系客戶的服務理念，促使公司的經營工作邁上新臺階。

安裝公司黨委書記、董事長陳實肯定了2021年經營中心取得的成績，并就做好2022年經營工作提出明確要求。他指出，安裝公司將面臨更為復雜的市場考驗，風險管控是合作經營的重中之重，經營中心要強化內部管理，加強合作經營，優化資源配置，創造新的業績增長點，不斷優化區域布局，實現新的突破與發展，建設一支矢志愛國奉獻、勇于創新創造的優秀經營及管理人才隊伍，為企業發展注入新活力。

陳實要求，要立足全局提高經營意識，充分認識經營工作對公司發展的重要作用，切實將全體干部員工的思想和行動統一到公司黨委的安排部署上來。要發揮優勢精心謀劃工作，及早安排、科學謀劃落實舉措，既要完成好自身承擔的重大任務，又要發揮專業優勢，充分考慮如何為經營工作創造條件，凝聚起做好經營工作的強大合力。要銳意創新抓好任務落實，根據新形勢、新任務、新要求完善工作思路，改進工作方法，奮力實現2022年總體經營目標。